978-3-931219-55-0

Japan - Leitfaden.
Mentalität, Marketing und Management-Methoden in Japan

Autor:

Arnold Rive

E. Ferger Verlag, 2018

Kategorien:

Buch; 118 Seiten, Format 25 x 18 cm, Softcover (broschiertes Buch), 22 Abbildungen, Liste wichtiger, soziokultureller, japanischer Begriffe in Romaji und Kanji mit deutscher Übersetzung

Preis: 20,00 EUR

Erfahrungen aus mehreren Jahrzehnten praktischer Tätigkeit an der Front zwischen deutschen und japanischen Unternehmen sind hier systematisch und zielorientiert dargestellt:

Auf das Notwendige konzentriert wird die japanische Unternehmensführung als Ausdruck der Gesellschaftsstruktur erläutert. Daraus leitet der Verfasser stringent ab, wie man beim Marketing für Investitionsgüter in Japan vorzugehen hat. Eine detaillierte Warntafel für europäische Unternehmen listet ungeschminkt auf, was man in Japan unbedingt vermeiden sollte. Berichte aus dem Geschäftsalltag in Japan werden verbunden mit einem 20 Punkte-Profil der Japaner. Weiter geben Checklisten für die effiziente Führung eines Vertriebs- und Servicebüros sowie für den Aufbau von Fertigungs-Joint-Ventures zielorientierte Angaben über optimale Strategien und taktische Vorgehensweisen.

Eine Sammlung der wichtigsten soziokulturellen Begriffe im Japanischen mitsamt der entsprechenden Kanji-Zeichen komplettiert dieses Paket geballter Informationen. Pflichtlektüre für jeden Mittelständler, der über ein Engagement in Japan nachdenkt.

Inhaltsverzeichnis (als PDF herunterladen)

Vorwort
Bausteine der japanischen Unternehmensführung
– zugleich Soziogramm der japanischen Gesellschaft –

2.1 Gruppenmentalität
2.2 Konkurrenzgesellschaft
2.3 Starke nationale Identität
2.4 Lebenslanges Lernen
2.5 Klare, langfristige Zielsetzungen
2.6 Puffersysteme
2.61 KEIRETSU-System
2.62 Nissan Motor und der Faktor Carlos Ghosn
2.7 Motivation
2.8 Entscheidungsfindung und Konsensbildung
2.9 Strukturorganisation
Marketing für Investitionsgüter in Japan

3.1 Einführender Überblick
3.2 Altbekannte Fehler vermeiden
3.3 Schritte auf den japanischen Markt
3.4 Spezielle Aspekte der Geschäftspraxis in Japan
3.5 Weiterführende strategische Überlegungen
Warntafel (Road Map) für den europäischen Mittelstand in Japan

4.01 - 4.20 Marketing und Vertrieb
4.21 - 4.22 Service
4.23 - 4.32 Strategisches
4.33 - 4.38 Fertigung
4.39 - 4.41 Personal
4.42 - 4.45 Interkulturelles
4.46 - 4.47 Schluss
Aus dem Geschäftsalltag in Japan / mit Japanern

5.1 Individuelle Fälle
5.2 Generelle Aspekte
5.3 Das Drumherum vor, bei und nach den Verhandlungen
5.4 Die 20 Merkmale der Japaner
5.5 Erforderliche Japan-Affinität
5.6 Der interkulturelle Spagat
Verbesserung der Effizienz Ihres Vertriebs- und Servicebüros in Japan
– Checkliste –

6.01 Neueste Marktanalysen und -prognosen
6.02 Produktpositionierung
6.03 Langfristplanung; Zielvorgaben
6.04 Preisgestaltung
6.05 Vertrieb
6.05.1 Eigener Verkaufsstab
6.05.2 Distribution
6.05.3 Verkaufsargumente
6.05.4 Importabwicklung
6.06 After-Sales-Service
6.07 Werbung, Verkaufsförderung und Öffentlichkeitsarbeit (PR)
(Kommunikations-Submix)
6.08 Lokale Geschäftsführung; Personalführung und Motivation
6.09 Interne Organisation (Ablauforganisation)
6.10 Permanente Aufgaben des Stammhauses in Deutschland/Europa
6.11 Beschaffung und (Teil-)Fertigung in Ostasien
– auch speziell für die mittleren Volumenmärkte? –
6.12 Vorgehen gegen Überregulierung / NTBs im Zielmarkt
Fertigungs-Joint-Venture mit Europäern in Ostasien

7.1 Nach Japan verkaufen, aber wo fertigen?
7.2 Was bringt der deutsche Hersteller ein?
7.3 Standort- und Partnersuche
7.4 Checkliste für die Gründung eines Fertigungs-Joint-Venture (Tabelle)
Nachwort
Anhang: Japanische soziokulturelle Begriffe (incl. KANJIs)

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis